北京12月企業(yè)集團(tuán)CFO素質(zhì)提升高級培訓(xùn)課程

北京國家會計學(xué)院12月財務(wù)總監(jiān)（cfo）素質(zhì)提升高級研修班
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課程內(nèi)容
（一）新會計準(zhǔn)則、稅收政策解讀
1.金融工具準(zhǔn)則對于企業(yè)的財務(wù)影響及應(yīng)對實(shí)務(wù)
2.收入準(zhǔn)則、租賃準(zhǔn)則對于企業(yè)的財務(wù)影響及應(yīng)對實(shí)務(wù)
3.融資租賃與企業(yè)融資
4.新稅收政策解讀與稅務(wù)籌劃
（二）企業(yè)財務(wù)分析決策與價值創(chuàng)造
1.新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)價值創(chuàng)造
2.財務(wù)報告分析框架與報表邏輯
3.從財務(wù)報告看企業(yè)價值創(chuàng)造
4.企業(yè)盈利能力與資產(chǎn)管理效率分析
5.企業(yè)償債能力與現(xiàn)金流分析
（三）基于戰(zhàn)略思維的全面預(yù)算管理
1.管理水平、預(yù)算管理與信息化之間相匹配
2.戰(zhàn)略分析與目標(biāo)模擬
3.經(jīng)營目標(biāo)確定和分解
4.預(yù)算監(jiān)控與分析
（四）業(yè)財融合與管理會計信息化落地實(shí)施
1.業(yè)財融合的理念
2.業(yè)財融合的意義
3.傳統(tǒng)會計流程的缺陷與業(yè)財融合會計流程再造
4.管理會計與業(yè)財融合的關(guān)系
5.戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與業(yè)財融合
6.成本管理控制強(qiáng)化與業(yè)財融合
7.財務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合
8.績效考評如何體現(xiàn)業(yè)財融合的能力
9.信息化實(shí)施的典型案例分析
（五）財務(wù)轉(zhuǎn)型與財務(wù)共享服務(wù)實(shí)施
1.財務(wù)共享服務(wù)實(shí)施的難點(diǎn)分析
2.財務(wù)共享服務(wù)如何與信息化結(jié)合
3.財務(wù)共享服務(wù)中心日常運(yùn)營管理
4.財務(wù)共享服務(wù)典型案例分析
（六）集團(tuán)管控、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
1.內(nèi)部控制落地實(shí)施
2.集團(tuán)管控模式的分析與選擇決策
3.一帶一路走出去的企業(yè)如何運(yùn)用司庫加強(qiáng)資金管控能力
4.產(chǎn)融結(jié)合與全球化經(jīng)營中的風(fēng)險管理
5.全面風(fēng)險管理體系在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下建設(shè)的重點(diǎn)與難點(diǎn)
（七）財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升與思維創(chuàng)新
1.高效財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)實(shí)踐
2.財務(wù)人員如何實(shí)現(xiàn)從執(zhí)行者向管理者、決策者的轉(zhuǎn)變
3.智能財務(wù)的思考與實(shí)踐
4.財務(wù)決策支持與價值創(chuàng)造案例分析
5.財務(wù)轉(zhuǎn)型中的思維創(chuàng)新
（八）結(jié)構(gòu)化研討
1.財務(wù)總監(jiān)能力素質(zhì)模型架構(gòu)
2.大數(shù)據(jù)下的財務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)踐
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時間地點(diǎn)
2020/12.16-21 北京