湖北養(yǎng)殖機械粉碎稻草飼料攪拌機多功能玉米秸稈混合拌料機

強制式攪拌機是攪拌鼓不動，而由鼓內(nèi)旋轉(zhuǎn)軸上均置的葉片強制攪拌。這種攪拌機拌制好，生產(chǎn)效率高；但動力消耗大，且葉片磨損快。一般適用于拌制干硬性混凝土。
6、當混凝土攪拌完畢或預計停歇1h以上，除將余料出凈外，應用石子和清水倒入抖筒內(nèi)，開機轉(zhuǎn)動，把粘在料筒上的砂漿沖洗干凈后全部卸出。料筒內(nèi)不得有積水，以免料筒和葉片生銹。同時還應清理攪拌筒外積灰，使機械保持清潔完好。
編者按：本文來自微信公眾號“金麥獎”（id：jinmaijiang），作者王華，映兔科技創(chuàng)始人&ceo/阿里媽媽原總裁，?！岸桃曨l營銷背景下，從市場角度看，要具備：社會化、內(nèi)容化、場景化和技術化的特征。這是一個優(yōu)秀的流量價值洼地，還可以服務知名品牌，也可以成為新興品牌擴大影響力的重要工具。短視頻對應的營銷創(chuàng)新剛剛興起，就像當年的電視成為重要的品牌宣傳陣地一樣，我認為還有十年二十年的發(fā)展機會?！币韵聻橛惩每萍紕?chuàng)始人&ceo/阿里媽媽原總裁王華在金麥獎上海宣講會上的發(fā)言實錄：各位嘉賓，各位領導，尊敬的來賓們大家好，首先感謝金麥獎邀請我來參加今天上海的活動，很高興，今天的主題跟我分享的《新營銷，視頻為王》有不錯的契合度，希望今天的分享能給大家?guī)硪恍┙梃b意義。我在之前，是阿里媽**業(yè)務負責人，從08年到15年花了差不多八年的時間，建設了一些現(xiàn)在大家做電商行業(yè)都會使用的產(chǎn)品，包括直通車、鉆展、達摩盤等一系列的產(chǎn)品。在阿里的這些年，阿里的核心想法是利用大數(shù)據(jù)，以自主自我操作為中心，實現(xiàn)率的投放。在阿里的八年我們追求一個詞，投入產(chǎn)出比——roi。大家都是做電商的，都關注這個數(shù)據(jù)，是一比三還是一比五？數(shù)據(jù)怎么配好才能承擔大促之后的流量？為什么是視頻？過去兩年我一直思考一個問題，從電子商務角度來講，我們除了追求roi之外，怎么樣追求品質(zhì)、品牌？未來對于中小企業(yè)，對于新興的品牌有什么樣的可能性？過去兩年，我花了很多時間思考這個問題。在離開阿里媽媽之后，離開阿里集團之后，我休息了一段時間，就在想，媒體發(fā)生了什么樣的變化，是不是有不一樣的機會？當然也有部分企業(yè)追求去中央電視臺打廣告，走大品牌的玩法，但是中小企業(yè)必須順應潮流，很多時候是在順應潮流的時候，能抓住新的趨勢，成為個吃螃蟹的人。順應著科技的變化，媒體的變化，所以我近一直在思考這個問題，今天跟大家交流的主題叫做新營銷。新營銷跟新媒體相關，它里面的新環(huán)境，適合我們電子商務新品牌的玩法和變化有哪一些，今天跟大家分享一些我的想法。早一些時候，我參加了一個新媒體美國之旅，包括了中央電視臺在內(nèi)的媒體工作者，他們也在追求一個詞，叫融媒體，就是媒體是會融合的。因為他們其實不太承認，新媒體跟傳統(tǒng)媒體是不太一樣的，他們希望把兩個東西融合在一起，所以他們會去美國尋求發(fā)展。我們到美國拜訪了很多新媒體品牌，包括很多大型的媒體公司。從紐約到洛杉磯，我們拜訪了一系列的媒體，尤其關注新媒體的發(fā)展是什么樣的潮流?；剡^頭來看看國內(nèi)，2014年阿里巴巴上市，其實我們當時就有一個很深刻的感觸。之前我們是抄襲美國的科技公司，但是從2014年阿里巴巴上市，是個標志性的時間，2014年次，我們通過自己的創(chuàng)新思想，探索無數(shù)的可能性，我們開始超越西方的公司，我們跟很多監(jiān)管部門的人介紹阿里巴巴的模型的時候，我們很累，因為我們講的東西他們不懂。但是它符合中國，中國的阿里巴巴對電商環(huán)境做了很不一樣的事情。中國的短視頻，過去一年半的時間，尤其是2016年，是業(yè)內(nèi)公認的短視頻的元年。短視頻作為符合移動端使用的新媒介，呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長。大約現(xiàn)在有四萬到五萬個短視頻的自媒體，他們每天在各個平臺上發(fā)布他們的短視頻，通過微博、微信，觸達他們的粉絲。另外大家可以通過新聞看到，過去一年多，各大平臺都重金砸向短視頻，為什么呢？因為用戶對這些內(nèi)容易接受、會跟蹤，愿意跟著這些內(nèi)容走。在2016年底，今日頭條的視頻，單日播放量達到了13億次，比去年同期增長了6倍，而且是年，短視頻真正爆發(fā)的年。微博視頻單日播放量達到了23億次。并且這些用戶跟電視的受眾群體非常不一樣。電視的受眾群體明顯年齡偏大，是相對比較成熟的年齡層段。但是短視頻的受眾核心是95后，90后，多多也是85后。他們在各大平臺上消耗這些的內(nèi)容。這些人他們在很快速地、不停地接受這些內(nèi)容的同時，跟這些內(nèi)容進行互動，進行轉(zhuǎn)發(fā)，進行評論，非常非常的有意思。從我們剛剛講的這些數(shù)字來看，大家想一想，一個平臺每天幾十億的播放量，一個的短視頻，幾萬幾十萬甚至超過上千萬的播放量，我想這樣一個平臺，將用戶的吸引力注意力集中起來，不會比中央電視臺，不會比浙江衛(wèi)視，不會比湖南衛(wèi)視差。它的媒體體量已經(jīng)成為一個非常優(yōu)秀的傳播渠道和一個優(yōu)秀的營銷小生態(tài)。的的確確，我們回過頭來看營銷發(fā)展，真正的爆發(fā)，歷史上不是報紙不是雜志，是電視的興起。電視在四五十年代的興起，真正帶動了保潔、通用汽車等等一系列的品牌，從一個小眾的高成本的產(chǎn)品，真正成為家喻戶曉的品牌。視頻有傳播品牌的巨大優(yōu)勢，它能夠講故事，能夠打動你的內(nèi)心，能夠帶來更多的感受，這些是文字和圖片不具備的能力。所以我們想想，一天幾十億的用戶，可能在座的各位企業(yè)主們，每天想觸達到的用戶，他們在哪里？在微博、微信、頭條那里，我們只能去那邊，沒有任何的選擇，而且這些年輕人，他們才是未來，我們不希望影響五十歲以上的人，他們不是我們電商品牌的核心受眾。廣告的核心是跟著用戶去走。我相信用戶注意力大量轉(zhuǎn)移的時候，迅速轉(zhuǎn)移到小視頻這個小生態(tài)來的時候，廣告主的預算必須快速跟進過來。吃螃蟹的人有一定的風險，但是這是價值洼地，有很大的機會。小視頻生態(tài)的特點但是這個新的小生態(tài)，這個媒體的變化，跟傳統(tǒng)的媒體一樣嗎？是不是把我們原來那套，做過電視廣告或者是在視頻網(wǎng)站打的廣告搬過來就行了？不是的。它有巨大的差別。而且有優(yōu)勢，有機會。各樣的環(huán)境很復雜，這里面有幾點跟大家分享一下。點，這個投放渠道相對比較復雜，傳統(tǒng)大的品牌做衛(wèi)視的投放，可能你只要抓住跑男，抓住**，要砸很多很多錢，每次簽單子的時候很緊張，但是你只要評估好這個臺這個節(jié)目的受眾群體符合你的需求，評估四大衛(wèi)視，二十家省級電視臺就可以了。但是現(xiàn)在自媒體很復雜。五萬家自媒體，每家不一樣，它的價值定義，受眾群體怎么樣的，怎么樣進行投放監(jiān)測，這其中有很多復雜性。當然它也有它的一些優(yōu)勢，原來電視廣告不太適合做細分人群的，只適合大品牌。大家看到中央電視臺投放的廣告有汽車等等。實際上每個自媒體有自己的受眾群體，有互聯(lián)網(wǎng)的號召人群，號召他們進來參與。所以環(huán)境復雜，媒體更加復雜，由此帶來更多的多樣性。另外，傳統(tǒng)的視頻廣告是15秒的廣告。為什么呢？因為很簡單，電視是電視，內(nèi)容是內(nèi)容。我就在里面為了支撐電視的播放，一個商業(yè)化的方法，就是廣告支撐的整個電視形態(tài)，15秒的電視廣告。大家都很痛恨這個東西，視頻廣告也一樣，早的時候15秒，現(xiàn)在九十秒，一百多秒，不行的話，還要充會員。這樣對于短視頻是不適用的。短視頻的小生態(tài)里面，一般的長度是兩到三分鐘，插一個15秒的廣告不太可能。估計也沒有什么效果。直接在前貼，簡單的牽引過來是不可行的。所以這個生態(tài)里面有很多不一樣的東西。當然，還有很多很重要的東西，傳統(tǒng)的視頻廣告它是單向的，傳播你的消息，但是你不能引發(fā)用戶進行互動和參與。大家都知道現(xiàn)在的年輕人，可能在座的企業(yè)家相對年齡都大一點的，對于彈幕這個東西可能不是很了解。但是那么多人在發(fā)彈幕，他表達自己的觀點，他發(fā)完了彈幕可能過兩三天會再看一下，看看彈幕有沒有被人接上，有沒有浮出來。這個互動很強。短視頻是調(diào)動情緒的媒體，就有機會帶來更多的互動。這是傳統(tǒng)電視或者是傳統(tǒng)的視頻，不能帶來的互動。但短視頻很不一樣，舊的東西不再適用。利用好短視頻這個新的價值洼地短視頻火爆的當今，怎么樣跟這些cp，跟這些自媒體們結(jié)合，在幾十億的曝光量面前，怎么樣用好用戶注意力這個新的價值洼地。我覺得有幾個我觀察的點，也跟大家分享幾個實用案例，希望大家來到金麥獎，能從重視內(nèi)容，重視內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)境，重視內(nèi)容分發(fā)中得到一些啟發(fā)。我認為短視頻的營銷或者是短視頻的媒體之下，我們企業(yè)家要看的，從市場的角度要看的，我們要設計一個東西，要去執(zhí)行一個東西，它應該具備以下幾個新的特征，社會化、內(nèi)容化、場景化、技術化。我用幾個場景跟大家分享一下我的觀點。移動時代，很簡單，社會化。移動上面天然帶了社交屬性。我們不再用電話，原來電話是手機上核心的用法。但是現(xiàn)在經(jīng)常打開的是微信、微博。我在不經(jīng)意的時候會分享很多內(nèi)容，我會點贊，會留下很多的痕跡。移動時代，社會化得到了巨大的加強和放大。策劃的內(nèi)容，真實的講出企業(yè)的感受，講出你產(chǎn)品的故事，跟明星有一些合作，能夠帶動一些品牌，我們叫關聯(lián)度，會引導出很多用戶的情緒和好奇心，你是有機會得到巨大的社會化分發(fā)，而且這些分發(fā)都是免費的，而且它的信任度會非常高，看到這些信息、朋友圈的人，會對你這個品牌產(chǎn)生、200%的信任，完全不是一個簡單的商業(yè)化信息可以達到的。社會化怎么樣用好，是我們在做任何新媒體營銷的時候個要搞清楚的事情。預熱，放大，回收，讓用戶一定要有參與的機會。在社會化方面，有一個特別成功的案例，跟大家分享一下。2010年的時候國外有家創(chuàng)業(yè)公司，dollarshaveclub，就是1美元刮胡刀俱樂部，在2010年在洛杉磯孵化器里面成長起來的一個企業(yè)。特別簡單，一個月1美元，你會得到它每個月寄過來的刮胡刀片以及相關產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)公司沒有機會宣傳自己的產(chǎn)品，也花不起錢。在座很多的電商企業(yè)都是效率為上，我們沒有必要去中央電視臺打一個三千萬的廣告，也沒有效率。但是dollarshaveclub做了一件很有意思的事情，他們拍了一個短視頻，他們ceo親自出鏡，ceo在庫房里面又唱又跳，跟歌舞劇一樣，講我的產(chǎn)品怎么樣的，兩三分鐘三四分鐘，這個短視頻的標題叫“我們家的刮胡刀真牛”，很商業(yè)化，純廣告，但是2012年到13年14年兩三年的時間，這個短視頻，在全網(wǎng)，在美國的facebook、youtube上，得到了2400萬次的播放，而且絕大多數(shù)是通過社會化的方式在傳播的。用戶看到這個東西太好玩了，分享出去，你的朋友看到了又分享出去。2400萬次，一分錢沒有花。創(chuàng)業(yè)不到四年，這個dollarshaveclub銷售額達到兩億多美元，占有了美國刮胡刀市場10%以上。16年底，dollarshaveclub以10億美元價格被聯(lián)合利華收購。這是一個成功的創(chuàng)業(yè)故事，它核心利用了社會化的渠道，用一個很有意思的內(nèi)容，來自于生活，但是又高于生活，勇于自嘲，激起了網(wǎng)上很多用戶的自嘲和會心一笑，邊笑邊分享出了2400萬次的播放。第二個核心，內(nèi)容化，原來我們做營銷，硬廣。但是移動化的存在，成為了我們企業(yè)可以利用的工具，之前完全不可想象。之前廣告是想哪個電視劇好，我在前面插入一個15秒的廣告。廣告的內(nèi)容或者是創(chuàng)意越來越千篇一律，汽車廣告就是一個家庭在一輛車里面很溫馨地出去野餐，我也不知道這樣的汽車廣告有沒有效果，但是反正大家都花錢，把新車的廣告推出來。但是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，內(nèi)容和廣告的邊界越來越模糊。舉一個成功的例子。跟剛才dollarshaveclub有點像，早的內(nèi)容營銷化案例要回溯到十年前。美國一家榨汁機企業(yè)，一個老頭創(chuàng)立的榨汁機企業(yè)，它就是以多硬的東西都能絞碎為特征。一開始創(chuàng)業(yè)特別艱難，他的企業(yè)沒有辦法讓很多人知道。然后他發(fā)現(xiàn)05、06年的時候，很多人到網(wǎng)上看視頻，他就想，反正是死路一條，干不下去了，搏一搏，他自己穿上白大褂，戴上眼鏡，想了一個創(chuàng)意，叫“是否能絞碎這個硬的東西”。什么東西硬？電子產(chǎn)品硬，而且電子產(chǎn)品年輕人喜歡，從05年開始，公司掏點錢，把當時時興的產(chǎn)品，比如iphone等這些東西，把它攪成粉，這個攪拌機一點沒有壞。其中有一期節(jié)目，把一個新款的ipad放到攪拌機里面攪碎，這個視頻得到了1800萬次的播放。就是絞碎ipad，沒有特別的東西。這個視頻發(fā)布之后，這家榨汁機公司的銷售量十倍以上的增長。這個老頭變成了網(wǎng)紅，各大網(wǎng)絡公司聚會，這個老頭都在，跟大家合影。這家公司用短視頻產(chǎn)品，做了一個來源于生活高于生活的東西。短視頻的成長，過去一年多，大家多多少少，都已經(jīng)被內(nèi)容影響了我們的行為習慣，只是我們自己沒有察覺而已。比如前一段時間我們看到的微博大號，叫品城記video，它有一個美食視頻我印象很深刻，叫“廣州火的兩家酸菜魚飯館pk，你覺得誰能贏”，鐘左右。它從七八個維度評估這兩個飯館的：等待時間，酸菜夠不夠，湯夠不夠熱等等，更重要的是用視頻講故事?？赐炅宋揖椭肋@兩家餐館的等待時間、菜品等等，這個看完了之后，實在太吸引我了，我說我下次一定要去試一下?，F(xiàn)在排隊很長，都要半小時以上。我發(fā)給朋友，朋友毫不猶豫，還是要去。短視頻潛移默化，它已經(jīng)改變了我們的行為。所以短視頻內(nèi)容方面其實有很多很有意思的東西。內(nèi)容化，使我們在移動互聯(lián)網(wǎng)社會化平臺上，通過短視頻，可以講自己的企業(yè)故事，而不是純粹的做硬廣。第三個新的特征，簡單講一下，剛剛我們講，幾萬個自媒體，不是三五個電視臺，它每個自媒體要做內(nèi)容的時候，已經(jīng)想好了，要針對什么樣的人群。比如一條二更，針對什么地區(qū)的人群，已經(jīng)篩選好了。所以不僅大品牌可以用視頻做廣告，中小企業(yè)，我不能觸達五千萬用戶，但是我有機會觸達五百萬。對于香飄飄這種比較方便健康的年輕人喜歡的產(chǎn)品，進行一個故事化的傳播，次有這個可能性，我不是打給所有人，老的人我也不希望觸達他，他不是我的人群。場景化有個案例，今天快速分享一下，罐頭小廚是個成功的自媒體，他們介紹了三款簡單的早餐食品，在介紹早餐食譜的時候，有個品牌，新型咖啡機，這樣一個新品牌跟它合作，每一個早餐食譜適配了一個咖啡的口味，配在這個三款健康早餐的旁邊。1300萬次觀看，我覺得這個效果還不錯，看這個之后，我可能會想買咖啡機。像變形金剛5里面的一個酸酸乳的植入，這個很生硬。但是在早餐視頻當中，放入一個咖啡機，這個很自然。消費者是接受的，喜歡的，而且非常自然。第四個，短視頻營銷的第四個特征叫技術化。短視頻我認為是視頻化營銷的開始，之后還有十年二十年的發(fā)展機會。因為短視頻是特殊的媒介形式，視頻化未來還包括ar、vr，這個怎么樣跟現(xiàn)實、跟環(huán)境結(jié)合，產(chǎn)生用戶體驗的創(chuàng)新，會帶來大量的口碑傳播。之前我在美國的時候，我們拜訪了另外一家公司，framestore，它是英國的，在美國有很大的分部，《火星救援》里面的**都是他們做的。他們跟洛克西德·馬丁做了一個新型的視頻，叫“校車上的火星之旅”。它想通過視頻，提醒很多美國民眾，尤其是年輕人、小孩，對于教育對于科技的追求。他們制作了這樣一個公益廣告，一個小孩，一波小孩，在費城登上了一輛校車，這輛車開動的時候，根據(jù)火星的重力，全面還原了火星的場景。這個視頻播放，得到了巨大的反響。所以，總結(jié)一下，其實每一次科技的變革，都會帶來新的媒體變革，但是這一些媒體的變革，不是把我們原來的營銷方式直接照搬過來，這一次短視頻的應用，如何應用好，是洼地，但是比較復雜。但是就像五十年代的電視帶動了品牌營銷一樣，短視頻給我們帶來一個巨大的機會。我們用大數(shù)據(jù)驅(qū)動，做了一些基礎工作，但是要把這個小生態(tài)里面的營銷玩法玩出來，我覺得有無數(shù)的可能性，需要我們共同探索。
強制式攪拌機是攪拌鼓不動，而由鼓內(nèi)旋轉(zhuǎn)軸上均置的葉片強制攪拌。這種攪拌機拌制好，生產(chǎn)效率高；但動力消耗大，且葉片磨損快。一般適用于拌制干硬性混凝土。