MES項(xiàng)目實(shí)施面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策

mes可以優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，而生產(chǎn)過(guò)程是由各種資源共同作用實(shí)現(xiàn)的，mes對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化是通過(guò)對(duì)各種資源的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)的。mesa(制造執(zhí)行系統(tǒng)協(xié)會(huì))根據(jù)許多企業(yè)的實(shí)際隋況，歸納出主要的mes功能模塊，具體包括：供需詳細(xì)調(diào)度、資源分配與管理、生產(chǎn)單元分配、過(guò)程管理、人力資源管理、維護(hù)管理、質(zhì)量管理、文檔控制、產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品清單管理、性能分析和數(shù)據(jù)采集等模塊。在實(shí)際的產(chǎn)品應(yīng)用中，可能包括其中的—個(gè)或者多個(gè)功能模塊。
一、mes應(yīng)用環(huán)境分析
在該模型中，mes在企業(yè)信息系統(tǒng)中起著中間層的作用。在mes下層，是底層設(shè)備控制系統(tǒng)，包括dcs、plc、nc／cnc和sa或者這幾種類(lèi)型的組合。在mes的上層，則是從全局的角度對(duì)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃，以財(cái)務(wù)管理為，實(shí)現(xiàn)資金流、物流和信息流的協(xié)調(diào)運(yùn)作的erp(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)。我們可以從以下幾點(diǎn)來(lái)理解mes，1）mes在整個(gè)企業(yè)信息集成系統(tǒng)中承上啟下，是生產(chǎn)活動(dòng)與管理活動(dòng)信息溝通的橋梁。2）mes采集從接受訂貨到制成終產(chǎn)品全過(guò)程的各種數(shù)據(jù)和狀態(tài)信息，目的在于優(yōu)化管理活動(dòng)。它強(qiáng)調(diào)是當(dāng)前視角，即的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。3）從對(duì)實(shí)時(shí)的要求而言，如果說(shuō)控制層要求的實(shí)時(shí)的時(shí)間系數(shù)為1，那么，mes的時(shí)間系數(shù)為10，erp的時(shí)間系數(shù)為100。
二、mes開(kāi)發(fā)的技術(shù)復(fù)雜性
mes是位于計(jì)劃層和控制層之間的系統(tǒng)，在技術(shù)上可以和計(jì)劃層的應(yīng)用系統(tǒng)如erp等進(jìn)行集成，同時(shí)還要能集成控制層數(shù)據(jù)，而這兩個(gè)層面的系統(tǒng)復(fù)雜多樣，很難有統(tǒng)一的技術(shù)方案去實(shí)現(xiàn)。這也是為什么mes目前為止不能像erp一樣推廣應(yīng)用的原因之一。尤其是在與控制層的集成中，不同類(lèi)型的生產(chǎn)有不同的設(shè)備，而不同的設(shè)備很可能就需要不同的數(shù)據(jù)采集方案，這中間涉及到制造技術(shù)與信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)和系統(tǒng)科學(xué)技術(shù)融合的問(wèn)題，大大增加了mes開(kāi)發(fā)的復(fù)雜性。
三、mes實(shí)施面臨的挑戰(zhàn)
通過(guò)以上的應(yīng)用環(huán)境分析，我們大致可以總結(jié)出mes實(shí)施面臨的主要挑戰(zhàn)是：1)如何定義mes的業(yè)務(wù)范圍，尤其是在與其他系統(tǒng)在業(yè)務(wù)上有交叉的領(lǐng)域。2)如何推動(dòng)mes在涵蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、計(jì)劃、設(shè)備等多個(gè)領(lǐng)域的環(huán)境下實(shí)施?如何得到各個(gè)部門(mén)相關(guān)人員的配合?我們知道僅僅從it的角度去推動(dòng)mes項(xiàng)目的實(shí)施是非常困難的。3)如何在技術(shù)上保證與erp及底層控制系統(tǒng)之間的無(wú)縫集成?真正實(shí)現(xiàn)mes的中間橋梁作用，實(shí)現(xiàn)車(chē)間透明化管理?
四、mes實(shí)施案例中的應(yīng)對(duì)措施
實(shí)施背景。筆者參與了某汽車(chē)零部件制造工廠的mes項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，該公司屬于離散性生產(chǎn)模式，車(chē)間現(xiàn)代化水平較高，采用了比如擰緊機(jī)，atlas力矩扳手，性能測(cè)試機(jī)等多種現(xiàn)代化設(shè)備輔助生產(chǎn)。應(yīng)用mto模型應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，并且已經(jīng)實(shí)施了erp系統(tǒng)來(lái)管理銷(xiāo)售，采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)物流及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，erp的運(yùn)行在很大程度上改善了公司的管理水平，提高了庫(kù)存周轉(zhuǎn)，但是延誤交期，質(zhì)量問(wèn)題居高不下，車(chē)間物流管理不是很順暢等問(wèn)題始終存在，公司希望通過(guò)mes的實(shí)施來(lái)推動(dòng)這些問(wèn)題的解決。
實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析。正如分析的mes項(xiàng)目實(shí)施面臨的挑戰(zhàn)一樣，在該公司的實(shí)施中也面臨著類(lèi)似的問(wèn)題。該公司已經(jīng)實(shí)施了erp系統(tǒng)，且erp系統(tǒng)覆蓋了部分的生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)容，便于生產(chǎn)成本的采集，那么mes在這一部分如何定義邊界?如何與erp進(jìn)行交互，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的j頃暢運(yùn)作?各種生產(chǎn)設(shè)備是否有數(shù)據(jù)接口供數(shù)據(jù)采集?是否可以將這些數(shù)據(jù)無(wú)縫集成到mes系統(tǒng)?
尤其重要的是，公司是否有實(shí)施mes的環(huán)境，所謂的環(huán)境包括人員對(duì)mes項(xiàng)目的理解和支持程度，是否有足夠的資源來(lái)支持mes項(xiàng)目的實(shí)施，這些對(duì)mes項(xiàng)目的成敗有關(guān)鍵影響。對(duì)于這些項(xiàng)目實(shí)施可能會(huì)碰到的挑戰(zhàn)或者風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目啟動(dòng)之初都直該有清醒的認(rèn)識(shí)，并采取對(duì)應(yīng)的措施予以應(yīng)對(duì)。
項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。1)項(xiàng)目目標(biāo)定位。項(xiàng)目目標(biāo)定位主要解決的是做什么的問(wèn)題。實(shí)施mes之初應(yīng)該明白我們上mes項(xiàng)目的目標(biāo)是什么，在整個(gè)工廠的鏈中處于什么位置。雖然從大的方面來(lái)說(shuō)，mes是用來(lái)幫助優(yōu)化生產(chǎn)，但實(shí)際是每個(gè)工廠面臨的問(wèn)題都不大—樣，期望解決的問(wèn)題的側(cè)也有所不同。2)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境分析。項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境分析解決的是能不能做的問(wèn)題。我們要有清晰的項(xiàng)目目標(biāo)；其次，要進(jìn)行全工廠范圍內(nèi)的mes意識(shí)培訓(xùn)，尤其是項(xiàng)目實(shí)施涉及到的各個(gè)部門(mén)或人員，讓他們對(duì)mes項(xiàng)目有大致的了解，明白項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)各自的影響及未來(lái)能帶來(lái)的利益。再次能否得到足夠的人力支持，比如是否有合格的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目，是否有經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)為項(xiàng)目保駕。然后，項(xiàng)目是否得到高層認(rèn)可，是否有足夠的資金支持。后要分析工廠的軟硬件環(huán)境，比如工廠的硬件基礎(chǔ)設(shè)施是否可以滿足mes項(xiàng)目的實(shí)施，如果不能則是先對(duì)工廠的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑臁?)項(xiàng)目的具體實(shí)施安排。關(guān)于具體實(shí)施安排回答的是怎么做的問(wèn)題。作為—個(gè)比較復(fù)雜的it應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目，一般我們會(huì)選擇某種項(xiàng)目實(shí)施方法論來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，通過(guò)這種系統(tǒng)化的方法，達(dá)到進(jìn)度、質(zhì)量和成本的平衡?？紤]到mes項(xiàng)目的特殊性，我們還要特別關(guān)注有沒(méi)有人員對(duì)各種設(shè)備的接口有所了解，同時(shí)是否有專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)管理工廠的it基礎(chǔ)設(shè)施，這一點(diǎn)經(jīng)常被忽略，沒(méi)有好的it基礎(chǔ)設(shè)施，mes的實(shí)施會(huì)成為無(wú)水之源。如果有可能，是邀請(qǐng)mes顧問(wèn)的加入，可以大大降低項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。
五、結(jié)論
mes項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境是復(fù)雜的，但是目前制造業(yè)的發(fā)展，要求不斷通過(guò)各種手段壓縮交貨周期，產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，在這種壓力下，越來(lái)越多的企業(yè)選擇了實(shí)施mes項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施之初，充分考慮項(xiàng)目實(shí)施可能會(huì)碰到的風(fēng)險(xiǎn)，并采取各種手段盡量降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，可以在很大程度上提高mes項(xiàng)目實(shí)施的成功率。
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