MES項目實施面臨的挑戰(zhàn)及對策

mes可以優(yōu)化整個生產(chǎn)過程，而生產(chǎn)過程是由各種資源共同作用實現(xiàn)的，mes對生產(chǎn)過程的優(yōu)化是通過對各種資源的優(yōu)化實現(xiàn)的。mesa(制造執(zhí)行系統(tǒng)協(xié)會)根據(jù)許多企業(yè)的實際隋況，歸納出主要的mes功能模塊，具體包括：供需詳細(xì)調(diào)度、資源分配與管理、生產(chǎn)單元分配、過程管理、人力資源管理、維護(hù)管理、質(zhì)量管理、文檔控制、產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品清單管理、性能分析和數(shù)據(jù)采集等模塊。在實際的產(chǎn)品應(yīng)用中，可能包括其中的—個或者多個功能模塊。
一、mes應(yīng)用環(huán)境分析
在該模型中，mes在企業(yè)信息系統(tǒng)中起著中間層的作用。在mes下層，是底層設(shè)備控制系統(tǒng)，包括dcs、plc、nc／cnc和sa或者這幾種類型的組合。在mes的上層，則是從全局的角度對經(jīng)營和生產(chǎn)進(jìn)行計劃，以財務(wù)管理為，實現(xiàn)資金流、物流和信息流的協(xié)調(diào)運(yùn)作的erp(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)。我們可以從以下幾點(diǎn)來理解mes，1）mes在整個企業(yè)信息集成系統(tǒng)中承上啟下，是生產(chǎn)活動與管理活動信息溝通的橋梁。2）mes采集從接受訂貨到制成終產(chǎn)品全過程的各種數(shù)據(jù)和狀態(tài)信息，目的在于優(yōu)化管理活動。它強(qiáng)調(diào)是當(dāng)前視角，即的實時數(shù)據(jù)。3）從對實時的要求而言，如果說控制層要求的實時的時間系數(shù)為1，那么，mes的時間系數(shù)為10，erp的時間系數(shù)為100。
二、mes開發(fā)的技術(shù)復(fù)雜性
mes是位于計劃層和控制層之間的系統(tǒng)，在技術(shù)上可以和計劃層的應(yīng)用系統(tǒng)如erp等進(jìn)行集成，同時還要能集成控制層數(shù)據(jù)，而這兩個層面的系統(tǒng)復(fù)雜多樣，很難有統(tǒng)一的技術(shù)方案去實現(xiàn)。這也是為什么mes目前為止不能像erp一樣推廣應(yīng)用的原因之一。尤其是在與控制層的集成中，不同類型的生產(chǎn)有不同的設(shè)備，而不同的設(shè)備很可能就需要不同的數(shù)據(jù)采集方案，這中間涉及到制造技術(shù)與信息技術(shù)、自動化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)和系統(tǒng)科學(xué)技術(shù)融合的問題，大大增加了mes開發(fā)的復(fù)雜性。
三、mes實施面臨的挑戰(zhàn)
通過以上的應(yīng)用環(huán)境分析，我們大致可以總結(jié)出mes實施面臨的主要挑戰(zhàn)是：1)如何定義mes的業(yè)務(wù)范圍，尤其是在與其他系統(tǒng)在業(yè)務(wù)上有交叉的領(lǐng)域。2)如何推動mes在涵蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、計劃、設(shè)備等多個領(lǐng)域的環(huán)境下實施?如何得到各個部門相關(guān)人員的配合?我們知道僅僅從it的角度去推動mes項目的實施是非常困難的。3)如何在技術(shù)上保證與erp及底層控制系統(tǒng)之間的無縫集成?真正實現(xiàn)mes的中間橋梁作用，實現(xiàn)車間透明化管理?
四、mes實施案例中的應(yīng)對措施
實施背景。筆者參與了某汽車零部件制造工廠的mes項目實施全過程，該公司屬于離散性生產(chǎn)模式，車間現(xiàn)代化水平較高，采用了比如擰緊機(jī)，atlas力矩扳手，性能測試機(jī)等多種現(xiàn)代化設(shè)備輔助生產(chǎn)。應(yīng)用mto模型應(yīng)對市場需求，并且已經(jīng)實施了erp系統(tǒng)來管理銷售，采購，倉庫物流及財務(wù)數(shù)據(jù)，erp的運(yùn)行在很大程度上改善了公司的管理水平，提高了庫存周轉(zhuǎn)，但是延誤交期，質(zhì)量問題居高不下，車間物流管理不是很順暢等問題始終存在，公司希望通過mes的實施來推動這些問題的解決。
實施風(fēng)險分析。正如分析的mes項目實施面臨的挑戰(zhàn)一樣，在該公司的實施中也面臨著類似的問題。該公司已經(jīng)實施了erp系統(tǒng)，且erp系統(tǒng)覆蓋了部分的生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)容，便于生產(chǎn)成本的采集，那么mes在這一部分如何定義邊界?如何與erp進(jìn)行交互，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的j頃暢運(yùn)作?各種生產(chǎn)設(shè)備是否有數(shù)據(jù)接口供數(shù)據(jù)采集?是否可以將這些數(shù)據(jù)無縫集成到mes系統(tǒng)?
尤其重要的是，公司是否有實施mes的環(huán)境，所謂的環(huán)境包括人員對mes項目的理解和支持程度，是否有足夠的資源來支持mes項目的實施，這些對mes項目的成敗有關(guān)鍵影響。對于這些項目實施可能會碰到的挑戰(zhàn)或者風(fēng)險，在項目啟動之初都直該有清醒的認(rèn)識，并采取對應(yīng)的措施予以應(yīng)對。
項目實施的風(fēng)險防范措施。1)項目目標(biāo)定位。項目目標(biāo)定位主要解決的是做什么的問題。實施mes之初應(yīng)該明白我們上mes項目的目標(biāo)是什么，在整個工廠的鏈中處于什么位置。雖然從大的方面來說，mes是用來幫助優(yōu)化生產(chǎn)，但實際是每個工廠面臨的問題都不大—樣，期望解決的問題的側(cè)也有所不同。2)項目實施環(huán)境分析。項目實施環(huán)境分析解決的是能不能做的問題。我們要有清晰的項目目標(biāo)；其次，要進(jìn)行全工廠范圍內(nèi)的mes意識培訓(xùn)，尤其是項目實施涉及到的各個部門或人員，讓他們對mes項目有大致的了解，明白項目的實施對各自的影響及未來能帶來的利益。再次能否得到足夠的人力支持，比如是否有合格的項目經(jīng)理來推動項目，是否有經(jīng)驗豐富的顧問為項目保駕。然后，項目是否得到高層認(rèn)可，是否有足夠的資金支持。后要分析工廠的軟硬件環(huán)境，比如工廠的硬件基礎(chǔ)設(shè)施是否可以滿足mes項目的實施，如果不能則是先對工廠的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑臁?)項目的具體實施安排。關(guān)于具體實施安排回答的是怎么做的問題。作為—個比較復(fù)雜的it應(yīng)用系統(tǒng)項目，一般我們會選擇某種項目實施方法論來對項目進(jìn)行管理，通過這種系統(tǒng)化的方法，達(dá)到進(jìn)度、質(zhì)量和成本的平衡?？紤]到mes項目的特殊性，我們還要特別關(guān)注有沒有人員對各種設(shè)備的接口有所了解，同時是否有專門的團(tuán)隊管理工廠的it基礎(chǔ)設(shè)施，這一點(diǎn)經(jīng)常被忽略，沒有好的it基礎(chǔ)設(shè)施，mes的實施會成為無水之源。如果有可能，是邀請mes顧問的加入，可以大大降低項目實施的風(fēng)險。
五、結(jié)論
mes項目實施的環(huán)境是復(fù)雜的，但是目前制造業(yè)的發(fā)展，要求不斷通過各種手段壓縮交貨周期，產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，在這種壓力下，越來越多的企業(yè)選擇了實施mes項目。在項目實施之初，充分考慮項目實施可能會碰到的風(fēng)險，并采取各種手段盡量降低項目風(fēng)險，可以在很大程度上提高mes項目實施的成功率。
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