股權(quán)激勵(lì)的模式咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

股權(quán)激勵(lì)的模式咨詢(xún)機(jī)構(gòu)
1、股權(quán)的基本模型與戰(zhàn)略做好了嗎­
2、股權(quán)的基本布局，解決“分給誰(shuí)，怎么分，分多少”的問(wèn)題弄懂了嗎
3、篩選合伙人原則，搭建合伙團(tuán)隊(duì)，定合伙規(guī)則，授合伙責(zé)任學(xué)會(huì)了嗎
4、股權(quán)融資流程，解決“向誰(shuí)融，怎么融”的問(wèn)題怎么解決­
核心內(nèi)容：
1、分析股權(quán)整體布局，構(gòu)建股權(quán)“金字塔”層級(jí);
2、了解企業(yè)融資流程，分析融資人“背景、領(lǐng)域、輪次、品牌、資源”各環(huán)節(jié)，了解融資工具，39家必融理論;
3、掌握股權(quán)流程6定——“定目標(biāo)、定資源、定差距、定標(biāo)的、定痛點(diǎn)、定價(jià)值”，實(shí)現(xiàn)股權(quán)整合。
方法論：雙核四線
核心策略：雙核-頂層設(shè)計(jì)：寡頭股權(quán)戰(zhàn)略-值錢(qián)、寡頭股權(quán)布局-控制
四線-全面融合：寡頭股權(quán)合伙-搭班子、寡頭股權(quán)動(dòng)力-建團(tuán)隊(duì)、寡頭股權(quán)融資-借外力、寡頭股權(quán)整合-話語(yǔ)權(quán)
方法論：4個(gè)有沒(méi)有
核心策略：寡頭市場(chǎng)-有沒(méi)有天花板、寡頭模式-有沒(méi)有必殺技、寡頭能力-有沒(méi)有護(hù)城河、寡頭愿景-有沒(méi)有寡頭夢(mèng)
方法論：控得住、舍得分、金字塔
核心策略：控得住-三條線：生死線、謀略線、控制線
舍得分-大扇形：分給誰(shuí)、分多少、怎么分
金字塔-分層級(jí)：控制層-解決稅務(wù)和財(cái)務(wù)傳承問(wèn)題;投資層-解決資金池/對(duì)外合作/披露問(wèn)題;持股層-解決控制、治理又能變現(xiàn)問(wèn)題;資本層-解決融資平臺(tái)問(wèn)題;業(yè)務(wù)層-解決收入來(lái)源問(wèn)題
方法論：搭班子;定規(guī)則;授權(quán)則
核心策略：
搭合伙班子：嚴(yán)選-合伙模型;嚴(yán)進(jìn)-婚前同居
定合伙規(guī)則：限制性股權(quán);預(yù)留股權(quán)池;尊重合伙游戲
授合伙權(quán)責(zé)：
授責(zé)：業(yè)務(wù)模式+激勵(lì)模式+控制模式;
授權(quán)：項(xiàng)目公司多持+主體公司少持;
授險(xiǎn)：出錢(qián)+出人+出力;
方法論：6定
核心策略：定型;定人;定量;定時(shí);定標(biāo);定價(jià)
方法論：向誰(shuí)融;怎么融
核心策略：
向誰(shuí)融：背景;領(lǐng)域;輪次;品牌;資源;
怎么融：
融資工具-商業(yè)計(jì)劃書(shū)
融資渠道-39家必融理論
融資路演-三分鐘電梯理論
融資策略-估值技巧和投資人保護(hù)計(jì)劃
方法論：6定
核心策略：
定目標(biāo);定資源;定差距;定標(biāo)的;定痛點(diǎn);定價(jià)值
廣州長(zhǎng)松咨詢(xún)主要從事企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢(xún)，目前在全國(guó)管理系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力靠前,為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)優(yōu)選供應(yīng)商。
股權(quán)激勵(lì)的模式培訓(xùn)時(shí)間，股權(quán)激勵(lì)的模式工具包，股權(quán)激勵(lì)的模式資料包(合作/報(bào)名v我：高峰 v同號(hào))