泰安智達企業(yè)管理咨詢服務有限公司

泰安智達管理咨詢有限公司（以下簡稱“泰山智達”），位于舉世聞名的泰山之陽，集天時、地利、人和于一體，正以“匯智天下、通達八方”之氣，全力幫助中國企業(yè)打造核心競爭力。
智達公司是在國內(nèi)各地企業(yè)管理實戰(zhàn)型咨詢顧問精誠合作的基礎上，經(jīng)工商行政管理局依法核準成立的專業(yè)管理咨詢與培訓服務機構(gòu)。泰山智達下設管理咨詢、認證咨詢、管理培訓、商務代理四大事業(yè)部，其中以管理咨詢與酒店培訓主營業(yè)務：
一、幫助企業(yè)構(gòu)建以戰(zhàn)略為導向的人力資源管理體系，包括：
1、基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織架構(gòu)優(yōu)化與部門職責設計，支持公司長遠發(fā)展；
2、工作分析與崗位評價，明確崗位職責、合理確定用工人數(shù)，降低人力成本；
3、基于戰(zhàn)略解碼的績效管理體系設計，降低人才流失率，從正反兩方面促進企業(yè)員工心態(tài)與工作績效的全面提升；
4、薪酬體系設計，通過系統(tǒng)崗位評估并結(jié)合當?shù)貏趧恿τ霉に脚c客戶企業(yè)實際情況，進行薪酬體系設計，有效激勵員工發(fā)揮最大潛能；
5、培訓管理體系設計，完善人力資源開發(fā)系統(tǒng)，促進員工心態(tài)與技能全面提升。
6、招聘管理體系設計，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展對人才需求提供保障；
7、職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系設計，建立員工培養(yǎng)與職業(yè)提升通道，幫助企業(yè)實現(xiàn)人才梯隊建設，滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求。
以上七個模塊是構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的主體部分，在相對完善之后，可進一步開發(fā)企業(yè)文化與勝任素質(zhì)模型兩個模塊，系統(tǒng)完善企業(yè)管理體系。
二、內(nèi)部控制管理咨詢（制度、流程優(yōu)化重組），包括：
1、督導體系建立，人的天生惰性導致企業(yè)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營計劃、各類決議、制度得不到有效執(zhí)行，有效督導可起對執(zhí)行力的提升起到推動作用，做到執(zhí)“法”必嚴；
2、制度體系完善，很多企業(yè)都有一本厚厚的《管理制度匯編》，但其得不到實施的一個重要原因是沒有標準化，使員工不知道如何執(zhí)行，遇到問題如何解決，智達公司將助您改變這一現(xiàn)狀，做到凡事有“法”可依。
3、流程優(yōu)化重組，幫助企業(yè)找出管理、營銷、生產(chǎn)、物流等各類流程中瓶頸與多余環(huán)節(jié)，協(xié)助企業(yè)加以改善，實現(xiàn)業(yè)務流程順暢和企業(yè)效益有效提升。
三、財務管理與稅務籌劃，包括：
1、規(guī)范企業(yè)財務管理，通過對企業(yè)過去一段時間的財務記載的審核，結(jié)合現(xiàn)行法律、法規(guī)與會計規(guī)劃完善企業(yè)財務管理制度，堵塞財務管理漏洞。
2、稅務籌劃，通過對企業(yè)財務狀況、業(yè)務性質(zhì)與納稅現(xiàn)狀的調(diào)研分析，結(jié)合國家法律、法規(guī)、規(guī)章，在法律規(guī)范內(nèi)進行納稅籌劃，促進效益最大化。
四、酒店培訓，包括：經(jīng)營管理、菜品創(chuàng)新、服務營銷、成本控制、團隊激勵等三十余門專業(yè)酒店管理服務課程。