南昌齊洛瓦集團(tuán)總公司

南昌齊洛瓦電器集團(tuán)的前身系專業(yè)生產(chǎn)無(wú)線電通訊產(chǎn)品的軍工企業(yè)。軍轉(zhuǎn)民以后，由于不能很好地適應(yīng)國(guó)家由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)不問(wèn)市場(chǎng)需求只顧埋頭生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化、檔次低、質(zhì)量差，品牌知名度及市場(chǎng)占有率幾近為零。加之管理不善，企業(yè)累計(jì)虧損3500萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)100%，年債務(wù)利息高達(dá)400萬(wàn)元，91年產(chǎn)銷量不足3000臺(tái)，根本不具備沖擊市場(chǎng)的能力。整個(gè)企業(yè)舉步維艱、人心思走。為了生存，齊洛瓦在當(dāng)時(shí)內(nèi)外交困的環(huán)境下，咬緊牙關(guān)，新組建的以唐三湘為首的領(lǐng)導(dǎo)班子徹底拋棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代那種被動(dòng)等政府政策扶持的消極思想，和員工同心同德、齊心協(xié)力搏市場(chǎng)，以背水一戰(zhàn)的決心和勇氣，奮起直追，一年一大步。

★92年首戰(zhàn)告捷，銷售冰箱3萬(wàn)臺(tái)；

★93年銷售冰箱8萬(wàn)臺(tái)；

★94年銷售冰箱、冷柜10萬(wàn)臺(tái)；

★95年以集團(tuán)成立為契機(jī)，公司適時(shí)提出創(chuàng)名牌戰(zhàn)略的有歷史意義的重大戰(zhàn)略舉措，齊洛瓦成功地躋身冷柜行業(yè)前十強(qiáng)，齊洛瓦冰箱首批出口南美；

★96年齊洛瓦躋身冷柜行業(yè)前8強(qiáng)，在全國(guó)35個(gè)大中城市100家大型零售商場(chǎng)的聯(lián)合調(diào)查中銷量列第四；企業(yè)同時(shí)獲頒ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)；

★1997年齊洛瓦的產(chǎn)銷量晉升為冷柜行業(yè)前7強(qiáng)，齊洛瓦冷柜再度被權(quán)威機(jī)機(jī)構(gòu)評(píng)為“中國(guó)冷柜十大暢銷品牌”，在全國(guó)35個(gè)大中城市100家大型零售商場(chǎng)的聯(lián)合調(diào)查中列第三；

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★2002年春季，齊洛瓦集團(tuán)老總唐三湘同志推出了著名的“998風(fēng)暴”、“112行動(dòng)”的促銷方式，在冰箱行業(yè)的銷售旺季還沒(méi)到來(lái)之前，就突破了日銷5000臺(tái)以上的歷史最好記錄；在管理方面，集團(tuán)全面實(shí)行信息化，并實(shí)行ERP管理，引進(jìn)了人事管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等先進(jìn)的管理形式，在多個(gè)方面加強(qiáng)了管理。

齊洛瓦人歷經(jīng)12年奮斗、12年創(chuàng)新、12年發(fā)展，終于由一個(gè)瀕臨倒閉的軍工企業(yè)發(fā)展為一個(gè)在全國(guó)擁有較高知名度的經(jīng)濟(jì)集團(tuán)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)顯著改善，職工生活發(fā)生明顯變化。企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的自我積累，固定資產(chǎn)由原來(lái)的不足1000萬(wàn)元發(fā)展到現(xiàn)在的4.2億元。固定資產(chǎn)的保值增值為企業(yè)融資、尋求合資、合作伙伴和拓展企業(yè)的生存空間創(chuàng)造了有利條件。