聊城申請(qǐng)CMMI認(rèn)證流程

聊城申請(qǐng)cmmi認(rèn)證流程，需要什么材料
作為軟件企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)證cmmi不同的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，要審時(shí)度勢(shì)自身情況。一方面了解公司現(xiàn)有質(zhì)量體系、實(shí)施過(guò)程、實(shí)施效果的運(yùn)行情況;另一方面要根企業(yè)規(guī)模、公司實(shí)力、管理需求等綜合要素，不可好大喜功，一味選擇cmmi更高級(jí)別的認(rèn)證。
在申請(qǐng)的cmmi認(rèn)證時(shí)，有的企業(yè)從cmmi2開(kāi)始、有的企業(yè)從cmmi3開(kāi)始、有的cmmi3通過(guò)后跳過(guò)cmmi4而直接申請(qǐng)cmmi5、有的就從cmmi2、cmmi3、cmmi4、cmmi5逐步申請(qǐng)認(rèn)證。不管從哪級(jí)開(kāi)始認(rèn)證，下面這些要點(diǎn)是必須要掌握住的。
一、cmmi實(shí)施需要準(zhǔn)備什么：
1. 人力資源
實(shí)施中會(huì)涉及到epg過(guò)程改進(jìn)小組、qa、試點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等人力資源：
1) 專職人員：1-2名
即在cmmi實(shí)施推廣期內(nèi)，基本上100%的時(shí)間投入。
2) 質(zhì)量人員：1-更多名
組建質(zhì)量管理部門(mén)，實(shí)施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時(shí)間視項(xiàng)目多少。
3) 過(guò)程改進(jìn)小組：
需要3-11名兼職成員，在實(shí)施周期中投入30%以上的工作量。
企業(yè)好是提前規(guī)劃和準(zhǔn)備哪些人員參加cmmi認(rèn)證實(shí)施，提前安排分配好工作。
2. 項(xiàng)目資源
項(xiàng)目是幫助cmmi體系實(shí)施的證來(lái)源，通常分試點(diǎn)項(xiàng)目和參評(píng)項(xiàng)目：
1) 試點(diǎn)項(xiàng)目：2或4個(gè)以上項(xiàng)目
目的是執(zhí)行cmmi模型要求下的過(guò)程體系，驗(yàn)證其有效性。
2) 參評(píng)項(xiàng)目：4個(gè)以上項(xiàng)目
滿足cmmi過(guò)程體系執(zhí)行的要求，驗(yàn)證其成熟與制度化。
3) 項(xiàng)目周期：沒(méi)有要求，可長(zhǎng)可短，但對(duì)整個(gè)實(shí)施周期有影響。
4) 項(xiàng)目規(guī)模：沒(méi)有要求，大小選擇，對(duì)整個(gè)實(shí)施難易有影響。
如企業(yè)項(xiàng)目非常少，但是一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)的公司，有人有正在實(shí)施的項(xiàng)目也可。
3. 體系和平臺(tái)
1) 管理體系：沒(méi)有要求
如已建立工作的管理制度或?qū)嵤┝薸so9001等標(biāo)準(zhǔn)，有一定基礎(chǔ)。
2) 平臺(tái)工具：沒(méi)有要求
如已構(gòu)建了項(xiàng)目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。
4. 企業(yè)規(guī)模
理論上cmmi認(rèn)證是導(dǎo)入實(shí)施沒(méi)有要求組織內(nèi)人數(shù)，但經(jīng)驗(yàn)數(shù)是18人以上企業(yè)。