公司架構(gòu)圖及崗位職責(zé)-長(zhǎng)松咨詢

公司架構(gòu)圖及崗位職責(zé)-長(zhǎng)松咨詢
所謂組織結(jié)構(gòu)，是指組織各部分之間的關(guān)系模式，是企業(yè)采用的按不同任務(wù)或職位來劃分和調(diào)配勞動(dòng)力的方法，表現(xiàn)為企業(yè)各機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其組成形式。通常采用組織結(jié)構(gòu)圖來直觀反映企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。它通過形象地反映組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系，來闡釋雇員、職稱和群體關(guān)系，從而描述組織結(jié)構(gòu)的類型，也是對(duì)該組織功能的一種側(cè)面詮釋。
通常采用組織結(jié)構(gòu)圖來直觀反映企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。它通過形象地反映組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系，來闡釋雇員、職稱和群體關(guān)系，從而描述組織結(jié)構(gòu)的類型，也是對(duì)該組織功能的一種側(cè)面詮釋。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說會(huì)分為多個(gè)部共同運(yùn)營(yíng)那么這個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)圖可以制定為產(chǎn)品部門,軟件研發(fā)部,市場(chǎng)營(yíng)銷部,運(yùn)營(yíng)部門,行政部門等，產(chǎn)品選擇哪一種組織行為結(jié)構(gòu)形式,或者按照哪一種方式來組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng), -定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不同行業(yè)的組織架構(gòu)圖都是不一樣的。
所謂崗位職責(zé),是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的。由工種、職務(wù)、職稱和等級(jí)內(nèi)容組成。而職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一。, 由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。小編以下為某公司管理員為例,為大家提供-則崗位職責(zé)構(gòu)圖范本,僅供大家參考：
1.堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)-指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工位職作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);
2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé)
3.負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用員工崗位程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行;
4.負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序,研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議;
5.負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制
6.負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制,做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,合理控制勞動(dòng)力總量,及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充
分享勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性,杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)。
7.負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù),規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序,組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作;
8.編制年、離、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃，抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排;
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