國外養(yǎng)老機構(gòu)對中國養(yǎng)老機構(gòu)的啟示

日本養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)大致分為三類：多功能型居家護理、介​‌‌護療養(yǎng)型醫(yī)療設(shè)施、收費老人院。不同類型的機構(gòu)定位于不同類型的客戶，從而提供不同類型的養(yǎng)老服務(wù)。其中，機構(gòu)養(yǎng)老以其標準化服務(wù)及減輕家庭負擔等優(yōu)點深受日本老年人的喜愛，被養(yǎng)老服務(wù)運營商視為重要的經(jīng)濟增長點。
在日本養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)中， 具代表性的是日醫(yī)學(xué)館，成立于1973年，截至2018年底，其機構(gòu)數(shù)量達到1404個，遍及日本47個都道府縣，服務(wù)規(guī)模達到15萬人，是日本綜合排名第一的養(yǎng)老服務(wù)類公司。
對我國養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展的啟示
1、收入渠道多元化。
日醫(yī)學(xué)館作為一家綜合類的大型養(yǎng)老服務(wù)公司，不僅單一發(fā)展介護事業(yè)，同時還不斷拓展新領(lǐng)域，提供醫(yī)療、保育、教育等相關(guān)服務(wù)，創(chuàng)造多元化營收。如作為公司主營業(yè)務(wù)之一的醫(yī)療部門不僅提供醫(yī)療服務(wù)，還生產(chǎn)銷售適老化輔助器械、老人生活用品等，提高商品附加值，使得其銷售收入緊追介護部門，對公司業(yè)績貢獻排名第二。
2、融資渠道多元化。
日本養(yǎng)老機構(gòu)融資體系以財政為主導(dǎo)，社會為主體。對于日醫(yī)學(xué)館這樣的商業(yè)性養(yǎng)老機構(gòu)，日本政府通過補貼、稅收優(yōu)惠等方式進行引導(dǎo)。同時，日醫(yī)學(xué)館也積極拓展融資渠道，通過股權(quán)融資、債權(quán)融資等方式籌集資金進入資本市場。日醫(yī)學(xué)館上市后，公司財政狀況得以改善，提升了公司聲望，并且能夠調(diào)動員工積極性，規(guī)范企業(yè)管理運營。
3、中國建立介護保險制度。
介護保險是日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)體系運作的基石，直接解決了養(yǎng)老服務(wù)的支付問題，是日本養(yǎng)老機構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的核心要素。目前，介護保險收入占日醫(yī)學(xué)館總收入大部分比重，是其 穩(wěn)定的收入來源及盈利保障。中國也應(yīng)建立相應(yīng)的介護保險制度，可以減輕老年人的支付負擔，保證養(yǎng)老機構(gòu)獲得穩(wěn)定的收入來源。
4、連鎖化經(jīng)營，形成規(guī)?；放菩?yīng)。
由于養(yǎng)老設(shè)施設(shè)備的購置及公共空間的裝修投入，養(yǎng)老機構(gòu)具有回收期長、利潤薄的特點，因此集團化與連鎖化經(jīng)營可以快速擴大機構(gòu)的規(guī)模，降低采購和管理成本，有助于幫助運營商分攤經(jīng)營開支和分散風險。日醫(yī)學(xué)館經(jīng)過連鎖化發(fā)展，不再是單打獨斗，有了品牌與規(guī)模，更有利于未來企業(yè)融資和社會資源的整合。
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