西寧總承包模式下全過(guò)程造價(jià)管控與結(jié)算審計(jì)培訓(xùn)班通知

西寧總承包模式下全過(guò)程造價(jià)管控與結(jié)算審計(jì)培訓(xùn)班通知
各有關(guān)單位：
工程造價(jià)一直是建筑市場(chǎng)博弈的焦點(diǎn)。當(dāng)前形勢(shì)下工程造價(jià)與結(jié)算審計(jì)問(wèn)題比較突出。工程設(shè)計(jì)變更、人工材料漲價(jià)、計(jì)價(jià)糾紛、結(jié)算糾紛、工程款糾紛等等各類造價(jià)問(wèn)題嚴(yán)重困擾著各參建方，如何在造價(jià)層面予以防范？避免不必要的損失！以及產(chǎn)生糾紛后如何有效處理？建設(shè)工程合同糾紛的計(jì)價(jià)與結(jié)算有哪些熱點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題？工程造價(jià)有哪些新動(dòng)態(tài)？這都是在工程實(shí)踐中亟需掌握的重中之重。在這一背景下，《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》t/cceas001-2022應(yīng)勢(shì)而生，自2023年3月1日起實(shí)施。本規(guī)范將與《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》一起，為發(fā)承包雙方不同發(fā)承包模式下的工程造價(jià)計(jì)價(jià)提供了政策依據(jù)。
為幫助有關(guān)單位工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化控制的根本之道，掌握新形勢(shì)下工程計(jì)價(jià)、計(jì)量、招標(biāo)投標(biāo)、造價(jià)管控、合同管理、結(jié)算與審計(jì)和招標(biāo)采購(gòu)等新技能，解決建筑工程領(lǐng)域的結(jié)算難題，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制水平，特舉辦此次培訓(xùn)班，請(qǐng)各單位積極派員參加。有關(guān)事項(xiàng)通知如下。
一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：總承包模式下全過(guò)程造價(jià)管控與結(jié)算審計(jì)實(shí)務(wù)
（一）新時(shí)期工程總承包造價(jià)管理關(guān)鍵點(diǎn)解析及實(shí)務(wù)
1.發(fā)包階段與費(fèi)用組成；
2.合同計(jì)價(jià)方式與價(jià)格形式；
3.《發(fā)包人要求》和基礎(chǔ)資料真實(shí)性責(zé)任；
4.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則；
5.評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法與投標(biāo)限價(jià)；
6.承包人建議書(shū)與價(jià)格清單編制；
7.合同價(jià)格調(diào)整與結(jié)算；
8.聯(lián)合體與設(shè)計(jì)管理。
（二）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》解讀
1.工程總承包的模式條件、計(jì)價(jià)方式和計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；
2.工程總承包費(fèi)用項(xiàng)目組成和項(xiàng)目清單；
3.工程價(jià)款與工期約定：標(biāo)底或投標(biāo)限價(jià)與工期、投標(biāo)報(bào)價(jià)與工期、報(bào)價(jià)與工期的評(píng)定、價(jià)款與工期的約定；
4.合同價(jià)款與工期調(diào)整：法律變化、工程變更 、市場(chǎng)價(jià)格變化、不可抗力 、工期提前、延誤、工程簽證、索賠；
5.工程結(jié)算與支付：預(yù)付款、期中結(jié)算與支付、工期確定的結(jié)算與支付、竣工結(jié)算與支付、質(zhì)量保證金、最終結(jié)清；
6.合同解除的結(jié)算與支付：協(xié)議解除合同后的結(jié)算與支付、違約解除合同后的結(jié)算與支付、因不可抗力解除合同后的結(jié)算與支付；
7.合同價(jià)款與工期爭(zhēng)議的解決：暫定、協(xié)商和解 、調(diào)解、仲裁、訴訟。
第二部分：全過(guò)程工程造價(jià)精細(xì)化管控100問(wèn)實(shí)戰(zhàn)技能
（一）全過(guò)程控價(jià)難點(diǎn)與對(duì)策
（二）招投標(biāo)階段造價(jià)問(wèn)題
（三）合同簽訂階段造價(jià)問(wèn)題
（四）履約階段造價(jià)問(wèn)題
（五）結(jié)算階段造價(jià)問(wèn)題
（六）結(jié)算審計(jì)與財(cái)評(píng)
第三部分：招標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
(一）工程建設(shè)項(xiàng)目、貨物、服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作與案例分析
1.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的判定及其招標(biāo)方案的策劃。
2.招標(biāo)方式選擇的條件與標(biāo)準(zhǔn)。
3.采購(gòu)需求及其在招標(biāo)采購(gòu)中的重要性。
4.資格審查及案例分析。
5.開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)操作實(shí)務(wù)與案例分析。
6.工程總承包實(shí)務(wù)操作及案例分析。
（二）招標(biāo)采購(gòu)關(guān)鍵程序、痛點(diǎn)問(wèn)題解析與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1.招標(biāo)流程策劃與強(qiáng)化資格審查存在的問(wèn)題探討。
2.招標(biāo)文件通用性、獨(dú)特性編制內(nèi)容、法律要求及案例分享。
3.評(píng)標(biāo)辦法選擇、評(píng)定分離的法律要求與其他難點(diǎn)問(wèn)題解析。
4.招標(biāo)采購(gòu)異議、質(zhì)疑、投訴等爭(zhēng)議的解決策略和案例分析。
5.合同規(guī)劃、簽訂、履行、變更、驗(yàn)收、信用評(píng)價(jià)等解決方案。
6.招標(biāo)投標(biāo)交易全過(guò)程電子化流程分析及操作實(shí)務(wù)。
二、培訓(xùn)對(duì)象
各地政府建設(shè)項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)、公共資源交易、工程交易、投資項(xiàng)目評(píng)審等職能部門(mén)相關(guān)人員；各業(yè)主單位、工程建設(shè)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、合同管理、工程造價(jià)、審計(jì)監(jiān)察、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員；社會(huì)事業(yè)及科研機(jī)構(gòu)相關(guān)工作人員等。
三、授課師資
擬邀請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì)及參與新標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的有關(guān)專家現(xiàn)場(chǎng)授課，結(jié)合經(jīng)典案例分析，并進(jìn)行互動(dòng)交流和現(xiàn)場(chǎng)答疑。
四、時(shí)間地點(diǎn)
2023年07月13日—07月16日 哈爾濱市 （13日全天報(bào)到）
2023年07月26日—07月29日 呼和浩特市（26日全天報(bào)到）
2023年08月10日—08月13日 西寧市（10日全天報(bào)到）
2023年08月25日—08月28日 昆明市（25日全天報(bào)到）
2023年09月14日—09月17日 成都市（14日全天報(bào)到）
2023年09月22日—09月25日 深圳市（22日全天報(bào)到）
五、培訓(xùn)費(fèi)用
a.3600元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地及培訓(xùn)期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
b.5600元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地、證書(shū)及培訓(xùn)期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
六、報(bào)名辦法
報(bào)名咨詢周震