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i確定活動目的讓人一看就知道“你要干嘛，要我干嘛”。
明確活動目的可以讓買賣雙方清晰自己的行為路徑，*展臺搭建哪家好，幫助活動流程更高i效運轉(zhuǎn)。而要建立清晰的活動目標(biāo)，則首先需要問自己四個問題：who： 我是誰？what：我要干嘛？why： 我為什么要這么做？how： 我要怎么與客戶發(fā)生關(guān)聯(lián)？舉例：某汽車廠商生產(chǎn)了一款新車，要策劃一場營銷活動。*展臺搭建
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要想打造一套數(shù)據(jù)驅(qū)動的活動運營模型，離不開以下四點。
（1）拆分北極星指標(biāo)
將衡量活動目標(biāo)完成情況的北極星指標(biāo)拆分成運營各環(huán)節(jié)對應(yīng)的若干子核心指標(biāo)。比如：某微信公眾號考核的是對用戶的影響力，則拆分下來的子指標(biāo)是：文章閱讀時長、文章閱讀完成率等。*展臺搭建
（2）設(shè)置數(shù)據(jù)埋點
根據(jù)已拆分下來的子指標(biāo)，找到活動運營對應(yīng)環(huán)節(jié)，用技術(shù)手段完成數(shù)據(jù)采集埋點。
（3）數(shù)據(jù)結(jié)果采集
實時監(jiān)控并收集已采集數(shù)據(jù)，統(tǒng)計整理成活動數(shù)據(jù)報告，并交給*人士進行分析比對。*展臺搭建
（4）數(shù)據(jù)修正模型
通過數(shù)據(jù)反饋情況，發(fā)現(xiàn)潛在問題，哪些環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化率低，*展臺搭建安裝，哪些環(huán)節(jié)存在盲點。分析原因，制定修正策略，并在下一次活動中檢測結(jié)果，從而不斷打磨活動運營模型。*展臺搭建
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安全管理會議
有了安全管理要求，并形成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化文件材料后，*展臺搭建，應(yīng)該通過業(yè)務(wù)條線，提前給到相關(guān)合作伙伴。標(biāo)準(zhǔn)化文件材料，*展臺搭建聯(lián)系電話，或者將其中的一些重要核心內(nèi)容作為協(xié)議附件進入合同，同時筆者認為安全交底會議還是一個非常重要和必不可少的環(huán)節(jié)，而且會議應(yīng)該盡可能囊括賽事相關(guān)的所有業(yè)務(wù)條線、贊助品牌方和具體的搭建公司，雖然終落地的各項具體安全要求是給到搭建公司的，但是其他相關(guān)方也應(yīng)該充分知曉安全管理要求和觸碰紅線后所造成的后果，從而形成互相提醒和監(jiān)督的良好氛圍。*展臺搭建
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