企業(yè)管理的思維模式

企業(yè)管理的思維模式
企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)的基本。在實踐方面，管理者們每天的工作都很繁忙，經(jīng)常有數(shù)不完的文件、郵件、會議和報告要去處理，因此他們很少有時間靜下來對事件、活動和決策進行反思。由于信息過載，管理者們需要在繁雜的事務(wù)中瘋狂地需求平衡，在這種情況下，一旦當(dāng)他們遇到需要作出重要決策的時候，往往會顯得力不從心。管理者們應(yīng)該擁有一套基本的思維管理技能，為他們進行思考提供一個系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)化的支撐。
1.預(yù)防管理
人們往往習(xí)慣于花時間應(yīng)付層出不窮的問題，優(yōu)秀者在“滅火大賽”中脫穎而出，而防微杜漸的事情卻少有人關(guān)注，更沒有人潛心研究。在我們輔導(dǎo)客戶做精益的時候，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)為，花錢請老師就是來解決大問題的，動員員工解決小問題意義不大。這樣的認(rèn)知水平，是缺乏最起碼哲學(xué)思辨能力的表現(xiàn)。
預(yù)防管理，要從兩個方向正確理解
一方面，越是在發(fā)生問題的源頭進行管理或改善，失敗成本越小，管理效果越好。
另一方面，小問題解決或改善得越多，越是能防范大問題的發(fā)生。
2.創(chuàng)新思維
管理者必須創(chuàng)造性地思考，從而在工作和決策中培養(yǎng)新的思路和方法。創(chuàng)新思維需要從不同的角度考慮問題，有時需要通過其他利益相關(guān)者的角度來考慮問題。此外，創(chuàng)新思維也意味鼓勵整個團隊的創(chuàng)造性思維。
管理者需要建立一個 “開放空間”，“開放空間” 在這里指的既是一個開放的物理空間，也是一個自由思考的思維空間。開放空間可以是一個普通的房間或者餐廳。鼓勵不同部門的員工在工作時間里參觀開放空間，以培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維。
3.打破原有思維
從出生開始，我們就被生活環(huán)境所影響，久而久之，我們的思維會出現(xiàn)慣性，這種慣性也就是定勢思維，面對定勢思維的消極作用，我們唯有用破局思維突出重圍。
1）培養(yǎng)強烈的求知欲。
正所謂眼見不一定為實，你所看到的說不定只是海市蜃樓。只有你把看到的東西進行深究時，才有可能發(fā)現(xiàn)它的真相。
能夠把人限制住的只有自己，精神需求才是產(chǎn)生求知欲的基礎(chǔ)。所以，對待一件事情，激發(fā)我們創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)欲望，進行深究思考，眼前的東西將不會是一望無際的海洋。
（2）給自己一雙想象的翅膀。
小時候，我們經(jīng)?；孟腭R良的神筆、天上飛奔的白馬、成為超人拯救世界的自己，這沒什么不好，那時的我們其實是在創(chuàng)造一個故事，想象被外星人侵占的世界、想象世界末日下的荒蕪......這些想象正是訓(xùn)練我們創(chuàng)造性思維的方式和過程。
人最怕的是不敢想，但只有多去開發(fā)自己的想象力，才能打破定勢思維的壁壘。
當(dāng)你處在困窘或者找不到方向時，只需運用破局思維，推翻重來，你的路才會重見光明。
4.用大腦控制情緒。
世間萬物都有雙刃，對情緒來說更是如此。用的好，是天堂；用不好，是地獄。愉悅的情緒可以充實人的體力和精力，能夠形成一種動力，使人對什么都充滿信心，激勵人們?nèi)ヅぷ?，對工作起到促進作用。負(fù)面情緒會減弱人的體力與精力,使人們在工作中容易感到勞累、精力不足、興趣低下。