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管理咨詢對(duì)企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營效益。既然是投資，企業(yè)管理咨詢，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出gt;投入，就“值”；產(chǎn)出lt;投入，就“不值”。
那么管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值在哪里？主要在四個(gè)方面：1、方案價(jià)值。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)管理咨詢方案，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。
2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的*管理理念、管理方法、管理工具等；
3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。
4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。
用醫(yī)生給患者來比喻管理咨詢頗為貼切：聽病情，解病理，開藥。但必須要指出的是，企業(yè)管理咨詢和區(qū)別在于醫(yī)生可以不必考慮患者的醫(yī)學(xué)素養(yǎng)和判斷，但制造業(yè)管理咨詢必須要非常重視客戶的意見和體驗(yàn)感。因?yàn)榭蛻糇鳛橐呀?jīng)有了一定成就的企業(yè)家，在一個(gè)行業(yè)耕耘了十幾年甚至幾十年，一定有其成功的因素。他們的經(jīng)驗(yàn)、判斷、直覺，不一定正確，企業(yè)管理咨詢公司，但無疑是很好的參考。所以朗歐企管才常說做咨詢必須要“從客戶中來，到客戶中去”。否則的話，咨詢的成果就容易做成脫離實(shí)際的空想了。
咨詢是介于研究性高校和企業(yè)之間的行業(yè)，前者過于追求理論的深究，企業(yè)管理咨詢課程，后者則過于事務(wù)性的實(shí)操，兩者往往難以自動(dòng)結(jié)合，們和企業(yè)家們都專注于自身的領(lǐng)域，難以跳出視野的局限。而咨詢就是把科學(xué)的管理理論和企業(yè)的管理實(shí)踐結(jié)合起來，咨詢業(yè)的咨詢師們往往是高學(xué)歷的學(xué)者，同時(shí)在企業(yè)中擔(dān)任過重要的職務(wù)，他們對(duì)于管理理論和管理實(shí)踐都有較深的認(rèn)識(shí)，擅長提出務(wù)實(shí)的具體管理建議。所謂術(shù)業(yè)有專攻，現(xiàn)代社會(huì)講究的就是利用*分工，借力打力。
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