鋼筋管理干貨，*解析施工企業(yè)鋼筋精細化管理應(yīng)該如何做！

什么是鋼筋精細化管理
鋼筋精細化管理是施工項目對鋼筋分項工程的一種新型管理模式，通過專業(yè)的管理人員、科學的管理方法，圍繞鋼筋分項盈利目標，貫穿項目全過程，針對各個細節(jié)開展管理工作，實現(xiàn)開源節(jié)流，獲得滿意的項目經(jīng)營結(jié)果。
精策劃
通過對合同、圖紙、施工條件的細致分析.結(jié)合圖集規(guī)范和施工經(jīng)驗，精心制定管理方案和技術(shù)方案，為鋼劃筋管理工作提供全面有序的指導綱領(lǐng)。
細落實
事無巨細地落實各項管理工作和技術(shù)方案，把控名落實個工作細節(jié)，全面完整的記錄數(shù)據(jù)，保存資料，定期進行全面細致的分析，確保策劃和方案落實到位。
為什么鋼筋要精細化管理
當前環(huán)境下，房建項目盈利難度不斷增大，而鋼筋分項工程有著成本占比高、提升空間大的特點，逐漸被施工企業(yè)視為重要的管理提升方向。通過鋼筋的精細化管理，究竟能給項目帶來什么樣的盈利提升? 可以參考以下模型：
近幾年，越來越多的項目鋼筋不盈利，甚至虧損，影響到行業(yè)整體利潤下滑，其**原因在于市場規(guī)則的變化：以前練好“外功”就可以實現(xiàn)項目盈利，而當下必須苦練“內(nèi)功”，做好管理，項目才能盈利。
鋼筋如何精細化管理
通過對建立了鋼筋管理中心的企業(yè)調(diào)研和對優(yōu)秀案例項目的現(xiàn)場研究，我們發(fā)現(xiàn)，其管理方法大致相同，總結(jié)如下：
企業(yè)如何推行鋼筋精細化管理
企業(yè)想推行鋼筋精細化管理，只是掌握了這套方法體系還不夠，需要具備三個**要素
數(shù)字化是解決問題的有效輔助手段
數(shù)字化不同于信息化，其**在于先從崗位應(yīng)用和實際場景的數(shù)字化出發(fā)，通過數(shù)字化手段替代部分人的精力和能力，從而提升各業(yè)務(wù)場景的效率，同時全面采集業(yè)務(wù)場景中真實發(fā)生的數(shù)據(jù)，滿足管理的需求。有效利用數(shù)字化手段，有助于要素的達成，可大幅降低鋼筋精細化管理的推行難度，提升鋼筋精細化管理的效果。
邁思科技房建鋼筋數(shù)字化管理平臺
邁思科技集合業(yè)內(nèi)鋼筋管理*、針對房建項目施工特點，結(jié)合數(shù)十個較佳實踐工程項目的鋼筋管理方法體系開發(fā)出一套輕量化管理平臺。通過使用該平臺可有效將管理要求和技術(shù)策劃執(zhí)行落地;**料單審核、原材管控、現(xiàn)場巡檢等管理活動的落實;在鋼筋專業(yè)管理人員完成管理工作的同時，自動生成實時動態(tài)的數(shù)據(jù)看板，過程中及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，實現(xiàn)全過程精細化管理，為項目盈利創(chuàng)造有利條件。
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