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供應(yīng)鏈給信息化提出的挑戰(zhàn)
上面講述了信息化對(duì)供應(yīng)鏈的決定性作用,因?yàn)楣?yīng)鏈涉及到上下游企業(yè)的協(xié)同,單純的大廠(chǎng)解決信息化問(wèn)題是不行的。在源碼資本的文章里面,也講到了產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中大部分是中小企業(yè),導(dǎo)致信息化投入和數(shù)據(jù)化程度非常低,也制約了供應(yīng)鏈信息化的發(fā)展。
中國(guó)信息化的嚴(yán)重問(wèn)題就是軟件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不好,導(dǎo)致軟件研發(fā)成本高起,軟件靈活性不足,不能滿(mǎn)足中小企業(yè)的多樣化需求,具體軟件結(jié)構(gòu)怎么影響軟件成本請(qǐng)您參看”中國(guó)軟件請(qǐng)不要忽略結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”。在服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié),現(xiàn)在的erp產(chǎn)品都不能很好的符合企業(yè)的需求,有些企業(yè)想上sap,其實(shí)不但貴,而且也不適合服裝企業(yè)。服裝廠(chǎng)的erp其實(shí)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),因?yàn)榧庸S(chǎng)連接了面料輔料這些上游廠(chǎng)家,也連接了下游的服裝品牌企業(yè)。服裝品牌企業(yè)雖然有成品的需求量,但沒(méi)有原料的需求量,原料的需求量還是需要通過(guò)工廠(chǎng)科學(xué)排產(chǎn)來(lái)控制。多樣化的款式需求,導(dǎo)致中游的服裝廠(chǎng)的排產(chǎn)和原料需求計(jì)算等等變得更加復(fù)雜,怎么讓生產(chǎn)工廠(chǎng)變得柔性化起來(lái),直接影響了未來(lái)供應(yīng)鏈效率的提升。對(duì)于柔性工廠(chǎng)的論述,請(qǐng)您參看”新零售新制造下的柔性工廠(chǎng)”。
不管怎么樣,服裝相關(guān)企業(yè)能夠提升信息化的前提,就是軟件靈活性上去,價(jià)格下來(lái),讓大家用得起,用得好。當(dāng)服裝相關(guān)中小企業(yè)信息化完善之時(shí),就是中國(guó)智能制造2025規(guī)劃目標(biāo)*得實(shí)現(xiàn)得時(shí)候。
總之,供應(yīng)鏈管理是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程,必須有信息化手段的參與,否則就只能亂管理。供應(yīng)鏈的不斷優(yōu)化升級(jí),才是新零售不斷成長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿χ弧?br>為什么的供應(yīng)鏈可以降低成本
服裝的產(chǎn)業(yè)鏈條還是非常長(zhǎng)的,下游有負(fù)責(zé)分銷(xiāo)的服裝品牌公司,這個(gè)環(huán)節(jié)有直營(yíng)店,加盟店,很多品牌還有多級(jí)代理(現(xiàn)在應(yīng)該越來(lái)越少),除了實(shí)體店分銷(xiāo),還有各種電商渠道;中游有服裝加工廠(chǎng),包括委外工廠(chǎng)和品牌自有工廠(chǎng),上游有面料輔料供應(yīng)商,再往上有紡織印染企業(yè),后到棉花或者化纖生產(chǎn)企業(yè)。
原料的采購(gòu)質(zhì)量直接決定了服裝產(chǎn)品的質(zhì)量,所以怎么樣保證原料質(zhì)量的前提下,盡量降低原料價(jià)格變動(dòng)非常非常重要。優(yōu)衣庫(kù)對(duì)原材料的控制十分嚴(yán)格,不僅重視原材料的質(zhì)量,女裝t恤批發(fā),更重視原材料貨源的穩(wěn)定,為此,優(yōu)衣庫(kù)每年都會(huì)派出組前往內(nèi)蒙古、尼泊爾等地收購(gòu)原材料。而且優(yōu)衣庫(kù)還和供應(yīng)商共同研發(fā)原料產(chǎn)品,讓優(yōu)衣庫(kù)更加具備產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,例如,優(yōu)衣庫(kù)與東麗股份有限公司建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,通過(guò)合作,成功研發(fā)出了一種名為“heattech”的材料,具有發(fā)熱保暖功能,并且十分輕薄。
服裝行業(yè)流行趨勢(shì)越來(lái)越快,小批量、多品種、產(chǎn)品換季頻繁且銷(xiāo)售周期越來(lái)越短,服裝的生產(chǎn)、流通都需在相對(duì)短時(shí)間內(nèi)完成的,比如快時(shí)尚品牌zara把從設(shè)計(jì)到出貨的時(shí)間周期壓縮到13天左右。
另外,電商渠道的銷(xiāo)售方式,特別是在618、雙11等行業(yè)大促時(shí),使其面臨著頻繁的進(jìn)、退、調(diào)、換業(yè)務(wù)。這些對(duì)物流和供應(yīng)鏈提出了更高的要求,快速化的物流響應(yīng)能力和柔性化的供應(yīng)鏈能力都。
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