制造企業(yè)如何獲取可靠的數(shù)據(jù)支持報(bào)表，提高盈利能力？

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，制造企業(yè)接到的訂單，已經(jīng)從之前大批量到現(xiàn)在小批量、多品種。越來(lái)越多的訂單，其中哪些訂單盈利較高，哪些客戶購(gòu)入率較高，哪些產(chǎn)品是**產(chǎn)品值得企業(yè)繼續(xù)投入，哪些產(chǎn)品是問(wèn)題產(chǎn)品、需要淘汰，等等這些問(wèn)題直接影響力企業(yè)的盈利能力。
為了較好地提升企業(yè)盈利能力，企業(yè)管理人員急需解決這些問(wèn)題的數(shù)據(jù)支撐，按照傳統(tǒng)企業(yè)的做法，就是通過(guò)線下excel表格分析統(tǒng)計(jì)，或者憑感覺(jué)經(jīng)驗(yàn)接單，只有有單就接，不去考慮客戶優(yōu)選問(wèn)題，而這樣的做法，很容易出現(xiàn)以下問(wèn)題：
1、手工作業(yè)：工作量大，而且往往只能分析到訂單銷量，而成本涉及料工多方面，手工作業(yè)特別難統(tǒng)計(jì)清楚。
2、憑感覺(jué)或經(jīng)驗(yàn)接單：沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐，無(wú)法全力維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不利于企業(yè)盈利能力提升。
制造企業(yè)管理人員，如果想要做出正確的盈利決策，就必須要有較加全面可靠的數(shù)據(jù)支撐報(bào)表，那么，如何獲取全面的數(shù)據(jù)支撐報(bào)表呢？
其實(shí)這個(gè)可以借助信息化手段erp管理系統(tǒng)中銷售管理模塊各統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為企業(yè)提供了銷售狀況分析，不僅有明細(xì)數(shù)據(jù)，也能讓企業(yè)清清楚楚、明明白白地看到為什么這些客戶、這些產(chǎn)品需要維護(hù)，同時(shí)提供圖形報(bào)表，讓企業(yè)一眼就看到盈利較高的產(chǎn)品是哪些？
而且erp管理系統(tǒng)不僅解決哪個(gè)客戶賺的錢比較多，較提供毛利偏差分析，從當(dāng)前毛利、標(biāo)準(zhǔn)毛利、實(shí)際毛利這3個(gè)維度告訴企業(yè)：本來(lái)應(yīng)該賺多少錢，現(xiàn)在只能賺多少，為企業(yè)盈利決策做數(shù)據(jù)支撐，提高企業(yè)盈利能力。
通過(guò)銷售管理系統(tǒng)提供企業(yè)詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐報(bào)表，企業(yè)可以解決哪個(gè)客戶適合維護(hù)，哪個(gè)產(chǎn)品適合加大投入，幫助企業(yè)做出正確的盈利決策，提高企業(yè)盈利能力。
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