新美業(yè)時代已至 mei容院轉型升級迫在眉睫

隨著移動互聯(lián)網的高度發(fā)展和電子商務的崛起，mei容店早已過了開店就掙錢的暴利時代，許多客源被大肆分流，加上消費升級和全民消費觀念的轉變等因素，到店率越來越少，客戶流失率高，難以鎖客、留客、養(yǎng)客等問題接迥而至，進而需要面對成本上漲、利潤不足等困境，mei容院經營困難，生存現(xiàn)狀舉步維艱。
從上世紀就開始feng靡的中國美業(yè)，在當下卻面臨發(fā)展的瓶頸?？此齐S處可見的美業(yè)，線上化率卻僅有1.5%，與此同時，中國美業(yè)店的更迭速度（開店率及關店率）也一直遠超其他行業(yè)。
《報告》數(shù)據(jù)顯示，2020年受疫情影響，美業(yè)開店率較2019年下降7個百分點為8.9%，疫情帶來的更審慎的投資擴張態(tài)度，也讓美業(yè)今年的關店率較2019年下降2.2個百分點至17.5%。
美業(yè)一直存在成本高、人才結構性短缺的問題?！秷蟾妗氛{研顯示，47%的美業(yè)商戶認為“房租水電費用上漲”是經營面臨的主要問題，“gao級技術人才稀缺”、“招人難、留人難”問題緊隨其后。《報告》還顯示，有超過七成的美業(yè)商戶經營成本占營業(yè)收入的50%及以上；80%的傳統(tǒng)mei容院業(yè)績下滑30%以上，中小型mei容院業(yè)績下滑50%以上。另一方面，在以銷售為主導的錯誤模式上狂奔，卻與消費者的zhen正需求背道而馳。
以上這些現(xiàn)狀表明，mei容院轉型升級迫在眉睫。
有一些mei容院試圖變革，卻以失敗告終，失敗的主要原因是勢單力薄，也沒有堅實的后盾和前瞻性。而此時，美啦醫(yī)美共享醫(yī)院則在共享經濟大背景和行業(yè)現(xiàn)狀下順勢而生。
大數(shù)據(jù)分析和實地調查發(fā)現(xiàn)，約80%的mei容院存在閑置資源浪費的現(xiàn)象。因此，有效提高門店資源利用效率就顯得尤為重要。美啦醫(yī)美共享醫(yī)院，致力于打造“醫(yī)美共享”的經營模式和解決方案，快速地幫門店老板解決資金、客源、利潤方面的問題。
而生美機構對醫(yī)美的需求越來越迫切需要有合法的操作場所。美啦醫(yī)美共享醫(yī)院則能提供合法的醫(yī)美操作場所和醫(yī)師資源，賦能生美機構轉型升級、優(yōu)化、發(fā)展、盈利，讓每家mei容院都擁有自己的醫(yī)院！
美啦醫(yī)美共享醫(yī)院既能幫助中小mei容企業(yè)轉型升級，讓她們可以回歸傳統(tǒng)服務，又不失去醫(yī)美項目給她們帶去的業(yè)績的雙向利益。從成本問題、行業(yè)關店潮現(xiàn)狀、政策法規(guī)限制、客戶管理問題等行業(yè)痛點解決生mei客戶醫(yī)美市場的需求，解決門店經營困局等。對于這些中小mei容企業(yè)而言，她們只需要把客群服務做好，剩下的有法律政策風險的項目，則可以交給專門的醫(yī)療機構來負責。
線上美萌e線為機構提供整套xian進的客戶管理系統(tǒng)和移動互聯(lián)網營銷管理系統(tǒng)，綁定終身客戶yong久收益。解決經營問題，“醫(yī)生、場地、項目”互聯(lián)互通的交互體驗，構筑大數(shù)據(jù)時代生活之美。也就是說，店家再也不需要擔心自己好不容易精心培養(yǎng)起來的客戶，會因為各種原因而流失，未來她在men診內所做的任何項目，不管會所有沒有直接接入，收益都會轉記到會所名下。
美啦醫(yī)美共享醫(yī)院以武漢為中心，向全國輻射；目前，已有15城共享醫(yī)院落地。隨著消費者越來越趨向于醫(yī)學mei容生活化和顏值經濟的雙重刺激下，未來幾年醫(yī)美行業(yè)在我國規(guī)模將持續(xù)擴大，美業(yè)新時代已經來臨，加入美啦，迎接下一個爆發(fā)點。